Внедрение BIM-технологий в строительстве

BIM — аббревиатура Building Information Modeling, что переводится с английского, как информационное моделирование зданий. Информационная модель (ИМ) — это информация о свойствах и состоянии объекта и их взаимосвязи с внешним миром. Следовательно, BIM — это способ проектирования, строительства и управления сооружениями с помощью цифровой модели. В российской строительной индустрии такой процесс принято называть ТИМ — технологии информационного моделирования. Именно такое название фигурирует в Градостроительном кодексе РФ и всех нормативных документах.

С 01.07.2024г. при реализации проектов долевого строительства застройщики должны использовать BIM. Переход на цифровые технологии при строительстве малоэтажных домов запланирован на 01.01.2025 г. (ПП РФ № 331).

Что дает переход на ТИМ

По информации Минстроя в России по итогам первого полугодия количество компаний строительной отрасли, использующих цифровизацию, выросло на 17% и составляет 21%. По применению цифрового проектирования лидируют Москва, МО и СПб. Для сравнения, в Великобритании уровень внедрения информационного моделирования еще 5 лет назад составлял 70% (данные «UK National BIM Report»).

Краткая история внедрения

В нашей стране технологии цифрового моделирования появились в 2008 году. К этому моменту уже давно существовали отечественные САПР, но некоторые передовые компании начали внедрять BIM-программы и расти за счет этого. На государственном уровне об интеллектуальном строительстве заговорили с 2013 года. Специалисты утверждали, что цифровое проектирование выведет неэффективную отечественную стройку на новый технологический уровень.

Долгие годы ведомства вели дискуссии о том, как должен выглядеть ТИМ, какими должны быть документы, регламентирующие технологии. Ещё большие споры разгорелись вокруг терминов в области информационного моделирования. Этому способствовало отсутствие четких определений, некорректный перевод зарубежных источников. Но самым сложным в переходе на цифру было совмещение практики реализации цифровых проектов с отечественной реальностью нормирования и процессами строительства — за основу взяли западные стандарты, ПО и процессы, которые радикально отличаются от российских. Первые отечественные стандарты появились лишь к 2016 году, но и они оказались оторванными от реальности, поскольку были лишь переводом ISO.

19.07.2018г. Президент России дал поручение (№ Пр-1235) разработать и внедрить ТИМ в строительстве. Согласно этому документу цифровизация должна была произойти к 1 июля 2019 года, но этого не случилось из-за недостаточного обеспечения разработки нормативно-технической документации.

С 1 января 2022 Правительство обязало все новые проекты, финансируемые из казны, перевести на ТИМ. А к 2025 году планируется переход на информационное моделирование всех строек в стране.

Преимущества перехода на BIM-проектирование

По оценке Минстроя, цифровая технология снижает вероятность ошибок при проектировании, сокращает срок разработки и согласования проекта. Таким образом, активная цифровизация ускорит темпы развития строительной отрасли.

Информационная модель позволяет:

анализировать информацию об объекте;
снизить до нуля риск ошибок в расчетах;
визуализировать элементы и детали объекта;
определять перечень и объемы материалов для закупки;
комплексно управлять данными проекта;
получать доступ ко всей необходимой информации каждому сотруднику на проекте.

При использовании BIM все параметры строительства будут оцифрованы, а рутинные процессы — автоматизированы. В проект можно оперативно вносить необходимые изменения, которые сразу увидят все участники. В результате сокращается трудоёмкость, время проектирования, повышается качество документации и строительных работ.

Особенности перехода — есть ли проблемы?

Цифровизация — новая реальность строительной сферы. Современные технологичные решения позволяют охватывать весь цикл создания объекта:

Проектирование — создание чертежей, спецификаций, дизайна, инженерных расчетов.
Оценка объёмов и стоимости работ — снижение рисков ошибок, повышение точности итоговых данных за счет автоматизации расчетов.
Строительство — визуализация процесса реализации проекта через связь графика строительно-монтажных работ с цифровой информационной моделью.
Эксплуатация — улучшение качества эксплуатации и технического обслуживания за счет точной информации о состоянии и производительности инженерных систем, обеспечения безопасности объекта.

Эксперты считают, что внедрение цифровых технологий в бизнес-процессы обычно занимает от 6 до 12 месяцев. Больше всего времени уходит на обучение специалистов, которые будут взаимодействовать с информационной средой. Сотрудники должны знать специфику строительной отрасли, научиться работать с новой методикой и ПО, собирать и обрабатывать данные, проверять пересечения. Таких специалистов придется искать на рынке труда или вырастить внутри компании. Очевидно, что эта профессия вскоре станет престижной. Сегодня обучение проводят вузы, девелоперы, разработчики, интеграторы программных решений.

Для перехода на ТИМ необходимо внедрять специализированное ПО. На первом этапе отечественный бизнес получил доступ к ИМ при помощи зарубежных продуктов. Среди них были явные лидеры, которые отлично справлялись со всеми задачами — оцифровывали проект в комплексе и давали возможность управления и контроля объекта всеми участниками. Однако после 2022 года большинство иностранных разработчиков покинули российский рынок. В качестве импортозамещения появились отечественные продукты. Пользователи отмечают, что проще внедрять с нуля российский софт, чем переходить с импортных ПО на российские.

Компания «Тангл» разработала облачную платформу для BIM для автоматизированной работы с данными ИМ. Продукт могут использовать застройщики, девелоперы, технические заказчики, промышленные и проектные компании. Среди клиентов Тангл — Сбербанк, РОСАТОМ, КамаСтройинвест и другие организации.

Преимущества Tangl перед другими системами:

Оперативная техподдержка — решает вопросы любым удобным способом, в том числе через бесплатные мессенджеры.
Своя экосистема продуктов и решений Tangl — от бесплатного веб-сервиса для демонстрации и хранения моделей, до полной кастомизации платформы под задачи конкретного бизнеса и внедрение сервиса.
Быстрая работа — отечественная инфраструктура создает максимальную стабильность.
Современный и постоянно обновляемый отечественный продукт — активное взаимодействие с пользователями и внедрение новых улучшений.
Облачные технологии и свой 3D-viewer — просмотр модели онлайн в облаке на любом устройстве в любой момент, совместная работа над проектом.

Система Tangl легко интегрируется с различными сервисами для автоматизации проектирования, планирования, продаж и строительства. Гарантированная помощь специалистов компании в переходе на обязательное информационное моделирование.

Этапы внедрения ТИМ

По мнению IT-экспертов, для качественного внедрения в компании должен быть драйвер, который будет развивать БИМ-направление. Во-вторых, если бизнес-процессы не имеют понятной структуры и последовательности, новый инструмент не даст ожидаемого эффекта. В третьих, необходимо четко определить цели внедрения ПО и конкретные задачи, которые оно будет решать. Кроме того, всем участникам нужно быть готовым к изменениям в структуре бизнеса и новой парадигме ведения строительного проекта.

Организация процесса внедрения:

Изучите свои текущие процессы и определите, какие конкретные цели вы хотите достичь с помощью ТИМ-технологий (снижение затрат и уменьшение сроков проектирования, повышение качества проектных решений, улучшение координации между различными участниками проекта или другое).
Ознакомьтесь с основными принципами и преимуществами ТИМ. Промониторьте ПО от разных разработчиков и определите, какой продукт больше всего подходит для ваших целей и задач.
Посчитайте, во что обойдется переход на ТИМ — покупка оборудования, обучение/найм персонала, сокращение/расширение штата.
Разработка плана внедрения — определение последовательн6ости шагов, необходимых для перехода на цифру.
Разработка ТЗ с подробным описанием всех требований, ограничений, целей внедрения ТИМ, сроков, бюджета и других параметров, которые помогут команде проекта грамотно планировать и реализовывать проект.
Определите возможные риски, связанные с внедрением технологий информмоделирования, и разработайте мероприятия для их снижения или предотвращения (обучение сотрудников, техподдержка и регулярное обновление ПО и другие риски).
Изучите рынок и выберите поставщиков ресурсов, которые лучше всего отвечают вашим требованиям и предоставляют необходимую поддержку и обучение.

После этого можно приступать к внедрению новых технологий. Организуйте регулярное обучение сотрудников, проводите оценку эффективности персонала, своевременно делайте необходимые корректировки и переход к цифре пройдет гладко, а результат принесет пользу каждому участнику проекта. Переходный период не должен быть «для галочки» — важно избежать формального подхода, который в конечном итоге вытолкнет компании из конкурентной среды.

Еще:

Интересные факты из рубрики «Технологии»